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做什么樣子的湯團子最迷人?吃啥餡兒元宵你最旺!

做什么樣子的湯團子最迷人?
 

 
萬里長城永不倒
向你問聲十五好
春風已過玉門關
愿你收入翻一翻
……
十五月亮十六圓
愿你彎腰就撿錢
桂林山水甲天下
存折塞滿枕頭下
愿團子們元宵節快樂
 
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一只命里含金的團子
 
 
 
根據之前馳銳發布的數據
2017年寵物用品ALI系完成超過300億
 
聽起來好高大上
但~~~
別聊利潤
 
默默地都是眼淚
 
波哥家一直在行業電商ing處于領導者地位
據說~去年完成超過20億
 
言鵝~
依然逃不過虧損10%的 怪圈
 
總結:一只好命的團子
 
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一只流星般的團子
 
 
 
表面一團祥和
內心非常煎熬
 
開年一聲雷炸
“寵寵熊”發布停業說明
宣布徹底退出寵物行業舞臺
……
 
曾幾何時
它被視作一匹黑馬
一顆不羈的種子
被許多人標榜、看好
 
180天之前創始人傲嬌的神情
還仿佛在眼前
冷傲的 一塌糊涂
沒幾天就宣布停滯線上電商業務
 
如今 線下實體大批關店的同時
正式提出歇業
 
原文如下:
 
各位尊敬的投資人:
 
很遺憾,不得不做出這個艱難的決定了!盡管大家多少有些預知,但最后結果來臨的時候,每個人都會難過及恐慌。
 
自去年7月,公司及我個人的情況全面曝光以來,這大半年時間大家都在為寵寵熊的生存而努力,出資出力,我心存感激,特別是7月之后重新注資的投資人,很愧對于你們,尤其是老石、小朱、小席等人,公司失敗了,大家的怨言都能理解,我的言語雖然很無力,但我還是得為他們說一句,他們真的是盡力了也很無私!
 
到了今天,我必須反思自己,因為自己能力的缺失,導致公司在壯大之后也陷入了資金等各方面的失控,一切的根源都是我的錯,我還想對各位真誠的說一句對不起,但愿余生還有機會補救大家的損失。
 
最近陸陸續續的有人問我后面則呢打算?說實話,現在的我也很迷茫,但我也知道我必須得面對這一切,并盡可能的振作起來讓自己能找到出路。只要我人還在,我會重新尋找創業賺錢的機會,盡管很難,但活著總會有希望,目前我唯一能承諾的是只要后續我有收入,我會每個月拿出來還債,具體方式待有能力的時候另行說明。
 
最后相對大家說一聲抱歉和謝謝
 
老徐
2018年2月28日
 
老徐只知道作為一只熊,輸掉的是自己
卻不知毀掉的是團隊的創業夢
是信任你的每一位寵物人
這其中不僅是你的投資人
信任你的每一位供應商、你團隊跟隨你打拼過的每一位熊人
信任你的每一位寵友、最后才是投資人
 
你作為行業電商的驕傲和縮影
是大家茶余飯后嘴邊的一抹飯粒子
無比惋惜、僅此而已
 
無意意淫
……
 
看不見硝煙的戰場
在電商拼刺刀的年代
感念
這與幾年前的愛網是一個樣子
所謂~高層決定建筑
 
 
總結:一只曾經風光無限的團子
 
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一只江湖氣的團子
 
 
和藹可親、笑面春風
你好我好、反正我比你好
 
近1、2年
“華元”家風頭很勁
老板田田哥很有親和力
團隊有種要一統江湖的氣勢
 
心想:20億何妨?
掙錢才是王道
 
總結:一只有力量的團子
 
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做開心的團子
 
 
新年目標:掙錢
 
年初,一個經銷商朋友吐槽
“不掙錢啊……”
 
一年做了7000萬
營業額上去了
利潤只有2.7%
……
 
以為憑借經銷商的優勢
2年前也開始做了電(天)商(
結果2017年倒賠了100多萬
 
 
別鬧~做電商哪那么容易
不僅僅是技術活兒、更是體力活
多少年啦
我們電商朋友一年辛辛苦苦做大幾千萬
給無數品牌的市場份額增磚加瓦
 
面臨高的看不到的電商運營成本
微博的利潤
偶們說蝦米啦~
(有寬厚的胸襟、良好的魄力)
 
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不掙錢是事實
 
難道要這么一直下去?
 
已經多少光陰啦
 
 
 
2018年是更艱難的一年
 
現實擺在眼前:
 
一年高過一年的人力成本
 
物流快遞、紙箱耗材……
 
店鋪流量&權重~貴的堪比克拉大鉆
 
不掙錢的日子什么時候是個頭兒……
 
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2017很奇葩 ~幺蛾子特別多
 
1.
 
給大家推薦一個特別掙錢的職業
 
可白手起家
 
一本萬利——職業打假人
 
這種人及其可恨
 
用一種拙劣的手段榨取店鋪的血汗錢
 
 
2.
 
方正事件

 
3.
 
2017年年初
 
鼎沸一時的“花圈門”事件
 
由于“拜耳”品牌利用知識產權維護手段
 
在過年期間
 
以“售假”名義投訴大批電商
 
致不少店鋪蒙冤并被關店
 
其廠家真實目的是管理渠道
 
 
由于 春節期間
 
快遞物流停歇
 
電商屬于半自助型銷售狀態
 
許多店家并不在電腦前,未能第一時間收到投訴提醒
 
從而錯過申訴期
 
一時間沸沸揚揚
 
 
4.
 
惡意買家大幅增多
 
這類被稱為“職業差評師
 
不管怎樣收到商品都不滿意
 
強迫店家必須給予好評返現
 
或者不及禮品
 
……
 
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值得慶幸的是
 
天還是藍色
 
好人終究還是多的
 
 
綜上問題是冰山一角
 
小銳銳一直想辦法要優化的是
 
行業內、渠道間的供求關系
 
 
電商相比線下擁有更多的消費群體
 
銷售(推品牌)能力遠遠大于線下
 
但成本卻極其之高
 
需要企業、品牌愿意一起想辦法
 
對于品牌、對于電商
 
愛之深、護之切
 
3.28 相聚北京
 
 
馳銳邀大家一起挖痛點、找封口
 
本次出席嘉賓:
 
農業部領導
 
山東省寵物行業協會  安中平會長
 
長城國際展覽有限責任公司  程楊總經理
 
京東寵物事業部
 
厚谷資本 徐大衛
 
往期精彩回顧:
 
 
 
電商運營講師——前阿里小二“春哥”
 
 
京東寵物事業部 李佩哲
 

 
黨春雨律師
 
 
馳銳與電商共同發起《零售品質公約》

 
歐盟注明寵物營養學博士——Manfred
 

 
亞馬遜全球開店經理——李男


 
雀巢普瑞納寵物食品有限公司 實戰品牌營銷人——左巖峰女士
 
 
多平臺直播 關聯會議

 
馳銳 關注并推廣寵物正向訓練
 
 
馳銳專注推品質產品
 

 
大會現場
 
 
原“樂寵”CE0——劉輝

 
寵物互動
 
 
 
馳銳發布年度行業數據、力推電商渠道

 
馳銳傳媒 對品類TOP10電商 現場頒獎 
 
 


 
 
……
 
2018年 行業前行
有你更精彩


 
 
 

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